まちを元気にする仕掛け人に学ぶ実践のヒント

多くの住宅地で高齢化や空き家の増加が進み、再生の必要性が高まっている。本書では、郊外住宅地における団地やマンション、そして近隣のマネジメントについて9つの事例を取り上げ、担い手・場・仕組みづくりという観点で新たな手法の確立を目指す。自分たちのまちを持続可能で豊かにするために、できることから始めよう。

日本語

192頁

210 x 148mm

2026.02

【目次】

序章　ネイバーフッド・マネジメントとは─求められる社会システムの転換

1　新たな発想が必要

2　ネイバーフッド・マネジメントとは？

3　必要な発想の転換は何か

第1部　ネイバーフッド・マネジメントの実践

1章　コミュニティの隙間をみつける

事例1　商店街の空き店舗をシェア商店に─富士見台トンネル

事例2　住宅地の空き家を地域のリビングに─こずみのANNEX

事例3　広場や空き店舗を住民の表現の場に─左近山団地

2章　マネジメントの仕組みをインストールする

事例4　地域に開く施設を加える─諏訪2丁目住宅

事例5　住民主体で関係性を育む─まちのね浜甲子園

事例6　公民連携で新たな地域価値を創造する─morinekiプロジェクト

3章　閉じたコミュニティから開かれたネイバーフッドへ

事例7　拠点づくりからコミュニティを開く─鳩山ニュータウン

事例8　資源を循環させて自走する─泉北ニュータウン

事例9　人と活動のつながりが加速する─日の里ニュータウン

第2部　ネイバーフッド・マネジメントの仕掛け方

1章　既存のコミュニティを乗り越える

1　ネイバーフッド・マネジメントの担い手のタイプ

2　担い手のタイプから見た取り組み事例

3　多様な活動のネットワーク化に向けて

2章　法律から見たコミュニティによるマネジメント

1　これまでのコミュニティによるマネジメントの主体

2　自治会の退会の自由

3　団体の権能の限界

4　管理組合と自治会の関係─自治会への強制加入・自治会費の強制徴収!?

5　管理組合とエリアマネジメント

6　既存の組織の限界

7　ネイバーフッド・マネジメントのための法律論

3章　仕掛ける人を育てる

1　ネイバーフッド・マネジメントの仕掛け人とは誰か

2　価値を生み出す「よそ者」がカギ

3　仕掛け人をどのように生み出すか

4　外部との接点がネイバーフッドを“解きほぐす”

4章　仕掛ける場所を創り出す

1　住宅地を住みたいまちに変えるための仕掛け

2　仕掛ける場所を見つけ出す

3　制度を見直して仕掛ける場所を生み出す

4　様々な事業スキームを組み合わせる

5　仕掛ける場所を創り出す

5章　共感のネットワークを広げる

1　ワクワクするネイバーフッドへの挑戦

2　人を誘い込み火を灯す地域拠点と仕掛け人

3　暮らしの新たな魅力を創発する開かれたネットワーク

4　共感で駆動するネイバーフッド・マネジメント

終章　ネイバーフッド・マネジメントの実現に向けて

1　事例からの学び

2　まちを元気にする仕掛け

3　必要な社会システムは何か？